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轉型發展大家談|水發新能源公司提出“三加強四具有”方案措施

欄目:企業新聞 發布時間:2022-12-27

近日,山東水發新能源發展有限公司黨支部書記、董事長吳善瑜組織公司干部員工召開“轉型發展大家談”專題研討會。會議圍繞將公司打造成為高質量新能源投資平臺這一話題,重點瞄準經營管理、人才隊伍、市場開發等方面存在的短板弱項,堅持科學系統謀劃,聚力優化整合相關資源,研究提出“三加強四具有”方案措施。

“三加強”,一是加強市場開發力度,提升項目質量。聚焦“雙碳”目標使命,圍繞風電、光電市場,著力探索水發集團現有水庫、污水處理廠、田園綜合體等設施,合力建設分布式光伏、分散式風電項目,打造“水利開發+清潔供能”“現代農業+清潔供能”協同融合生態。二是加強項目投資管理,把控項目規范。設立市場開發投資辦公室,管控市場的開發和投資,嚴格落實每個項目預算,落實工程建設項目建設程序;成立項目建設攻堅組,按照工程建設時間節點督導建設,確保項目質量、工期、投資等建設目標如期實現。三是加強項目運營管理,提高項目效益。加強項目電站與數字化技術的有效結合,科技賦能項目管理,高效管控當前及以后項目電站,打造“數字化+運維”管理平臺,提高項目效益

“四具有”,一是具有干事創業的擔當。員工要成為敢擔當、想干事、能力強的人員,在良好的賽馬機制中,把自身培養成中堅力量。二是具有崗位必備的能力素質。堅持優勝劣汰、末位淘汰的原則,常懷“本領恐慌”意識,在壓力和機會并存的環境中不斷在崗位上實現自我突破;同時鍛煉員工的決策能力,提倡員工在公司大事面前敢于拿主意、善決斷,不斷成長為公司的中堅力量。三是具有嚴謹細致的工作作風。細節決定成敗,對待工作要時刻保持嚴謹細致的工作作風,避免不必要的錯誤的出現。四是具有吃苦耐勞的工作態度。面對當前的發展新形勢,員工要承擔起“一崗多責”的擔子,控制好公司人力成本,提高人均勞效,以吃苦耐勞的工作態度,承擔起公司的發展任務。

吳善瑜表示,水發新能源公司正處于發展的起步階段,接下來要面臨諸多困難和問題,大家要堅定信心、團結奮進,迅速行動起來,全員下沉項目一線,熟悉業務、提高眼界、鍛煉技能、打造團隊,全面提升管理水平,實現新能源公司穩健發展邁上新臺階。


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