近日，山東水發新能源發展有限公司黨支部書記、董事長吳善瑜組織公司干部員工召開“轉型發展大家談”專題研討會。會議圍繞將公司打造成為高質量新能源投資平臺這一話題，重點瞄準經營管理、人才隊伍、市場開發等方面存在的短板弱項，堅持科學系統謀劃，聚力優化整合相關資源，研究提出“三加強四具有”方案措施。

“三加強”，一是加強市場開發力度，提升項目質量。聚焦“雙碳”目標使命，圍繞風電、光電市場，著力探索水發集團現有水庫、污水處理廠、田園綜合體等設施，合力建設分布式光伏、分散式風電項目，打造“水利開發+清潔供能”“現代農業+清潔供能”協同融合生態。二是加強項目投資管理，把控項目規范。設立市場開發投資辦公室，管控市場的開發和投資，嚴格落實每個項目預算，落實工程建設項目建設程序；成立項目建設攻堅組，按照工程建設時間節點督導建設，確保項目質量、工期、投資等建設目標如期實現。三是加強項目運營管理，提高項目效益。加強項目電站與數字化技術的有效結合，科技賦能項目管理，高效管控當前及以后項目電站，打造“數字化+運維”管理平臺，提高項目效益

“四具有”，一是具有干事創業的擔當。員工要成為敢擔當、想干事、能力強的人員，在良好的賽馬機制中，把自身培養成中堅力量。二是具有崗位必備的能力素質。堅持優勝劣汰、末位淘汰的原則，常懷“本領恐慌”意識，在壓力和機會并存的環境中不斷在崗位上實現自我突破；同時鍛煉員工的決策能力，提倡員工在公司大事面前敢于拿主意、善決斷，不斷成長為公司的中堅力量。三是具有嚴謹細致的工作作風。細節決定成敗，對待工作要時刻保持嚴謹細致的工作作風，避免不必要的錯誤的出現。四是具有吃苦耐勞的工作態度。面對當前的發展新形勢，員工要承擔起“一崗多責”的擔子，控制好公司人力成本，提高人均勞效，以吃苦耐勞的工作態度，承擔起公司的發展任務。

吳善瑜表示，水發新能源公司正處于發展的起步階段，接下來要面臨諸多困難和問題，大家要堅定信心、團結奮進，迅速行動起來，全員下沉項目一線，熟悉業務、提高眼界、鍛煉技能、打造團隊，全面提升管理水平，實現新能源公司穩健發展邁上新臺階。