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轉型發展大家談|水發奧翔公司專題研討《緊抓“設計”這個工程EPC降本增效源頭 提升“三化兩點”》轉型方案

欄目:企業新聞 發布時間:2022-12-30

近日,水發奧翔公司召開“轉型發展大家談 我為水發來建言”專題研討會,緊緊圍繞“水發是誰的水發”“水發到底怎么了”“水發如何再出發”三問,“刀口向內”對公司自身存在的問題、未來發展形勢進行深入剖析,提出緊抓“設計”這一工程EPC降本增效的源頭、提升“三化兩點”的轉型方案。

在分析公司自身存在的問題時,公司總經理徐貴陽表示,奧翔由設計院向工程公司轉型正處于起步階段,在轉型過程中遇到諸多困難和挑戰,比如,由于利益格局發生了變化,以行政管理為主轉變為運營管理為主,存在責權利落實不到位等問題。因此,需要全員認清從設計院轉型成為工程公司的必要性和艱難險阻,管理層、開發人員、設計人員等各層級都要積極主動、創造性地解決這些問題。

會議研究討論出《緊抓“設計”這一降本增效源頭,提升“三化兩點”》的轉型發展方案。公司副董事長李銘輝強調,在當前嚴峻的經濟形勢下,加大市場開發力度,進一步增強項目獲取能力,深化降本增效管理,向經營要效益,提高核心競爭力,具有重要的意義。要從設計、采購、施工三個方面增強工程EPC降本增效的措施,尤其抓住“設計”這一工程EPC降本增效的源頭。

提升“三化兩點”?!叭笔侵腹こ讨贫葮藴驶?、物資采購流程化、績效考核市場化;“兩點”是指質量控制點、效益追求點。質量是企業的生命,同時作為經營者,效益是企業生存的根本追求。抓住了質量和效益這兩個關鍵點,也就控制住了整個工程的全部過程。

與會人員表示,要緊緊圍繞水發集團轉型發展要求,以此次“轉型發展大家談 我為水發來建言”活動為抓手,堅定降本增效、轉型發展信心,奮力為水發集團高質量發展謀新局、開新篇作出新的更大貢獻。(張學儒 供稿)


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