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轉型發展大家談|東合公司推行降本增效“加減乘除”工作法

欄目:企業新聞 發布時間:2022-12-30

為貫徹落實水發集團“轉型發展大家談、我為水發來建言”活動,助推集團高質量發展。12月29日,東合公司圍繞“水發是誰的水發”“水發到底怎么了”“水發如何再出發”開展專題研討會,針對公司目前所存在的短板弱項進行深入剖析,提出巧用“加減乘除”法,破解降本增效難題的建議方案。

水發能源第二聯合黨支部書記、東合公司董事長魏勇表示,針對集團目前轉型發展承受的壓力,東合公司內部也面臨著類似問題,一方面面臨成本高、效益低的壓力,另一方面面臨嚴峻的市場競爭的壓力。全體員工要樹立“過緊日子”的思想,以精細化管理為出發點,加強成本管控,實現節支降耗。經過討論,歸納總結出一套符合降本增效工作宗旨要義的“加減乘除”工作法。

加法:養修并重,在設備管理上用加法。秉承“養修并重、預防為主”的理念,定期對設備保養,各場站班組長落實監督職責。在正常維護保養的基礎上,深入對設備運行情況梳理排查,對易發性故障采取維修措施,避免非計劃大修成本。同時,貫徹“能自修的不外修,能修復的不報廢”原則,組織一線員工自力更生解決小故障,提高員工動手能力及維護意識。

減法:精打細算,在管理費用上用減法。打好采購比價“鐵算盤”。嚴控商品采購,實行季度統一采購與供應商議價;實行備品備件采取預算制,減少一次性辦公用品消耗。念好節能降耗“緊箍咒”,踐行綠色辦公理念,推行“無紙化”辦公。強化績效考核“硬約束”,提升員工節能降耗的積極性和自覺性。

乘法:創新賦能,在提質增效上用乘法。精簡工序降成本,多采用可循環使用材料,增加材料的重復利用率,推動物資在不同項目中流轉使用,減少不必要的開支。同時根據水發能源集團組織架構,調整部門職責,減少中間傳話環節,直接高效進行工作溝通。

除法:排查隱患,在監督管理上用除法。加大安全教育培訓、隱患排查治理、場站安全運營、中壓管線檢測等重點工作。加強庫存巡查,留查是否存在破損、開焊或腐蝕現象,發現問題及時開展清理、更換或其他維護工作,避免問題嚴重化,以免后續出現不必要的資金投入。規范與供應商的對賬管理,定期進行財務核對,確保雙方賬目清晰。進一步規范采購資金支出、票據、核算等環節的控制管理,防范財務風險。

東合公司總經理吳志博等領導班子成員及部門負責人出席會議。(高奇 趙夢 供稿)


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