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水發集團副總經理朱慶啟調研水發能源集團

欄目:企業新聞 發布時間:2023-01-03

12月29日下午,水發集團副總經理、董事會秘書朱慶啟到水發能源集團調研工作,參與指導水發能源及權屬公司“轉型發展大家談,我為水發來建言”活動建言座談會,并下沉到一線項目公司調研降本增效工作情況。水發集團董監辦副部長韓國聲參加相關活動。


在水發集團黨委發出全面加強管理提升的號召之后,水發能源堅決擁護,快速響應,堅持問題導向和斗爭精神,多措并舉加強管控質效齊升。一是迅速召開專題會議,對全員進行動員部署;二是召開專題黨委會,在領導班子層面進行統一思想;三是舉辦黨的二十大精神讀書班暨“轉型發展大家談”活動討論交流會,抓好領導班子成員、各部室各權屬公司負責人這個“關鍵少數”;四是組織黨委理論學習中心組暨“轉型發展大家談”活動專題研討會,自我“體檢”探索打造“強管控型”總部之道;五是以團委名義召開“轉型發展大家談”青年員工座談會,讓年輕人不僅成為轉型發展的執行者,更是水發轉型的覺醒者、決策制定的參與者;六是召開建言座談會,聽取各單位對水發集團層面的建言獻策,匯報自身轉型發展的工作打算,推進建言活動變成轉型發展實際行動;七是計劃以工會的名義,對合理化建議進行篩選評比,為新年度黨委務虛會提供決策參考。通過這七個步驟的工作,確保建言活動實效突出、形成閉環。 


在聽取了水發能源副總經理楊德海關于“轉型發展大家談”活動前期開展情況及下步計劃的匯報和20位代表的發言后,朱慶啟給予充分肯定,并對做好下步工作提出四點要求。一是要系統提煉。每位同志都要結合自身所處崗位,對照“水發三問”進行深入思考,講問題直擊要害,拿措施具體得當,能從中聽到真話實話。實話是科學決策的基礎。比如,對收并購項目過渡期約束、建設項目的工程結算審計、執行力的探索,就很值得推廣借鑒,要系統進行總結提煉,盡快上升為全集團的制度機制。二是要立行立改。找病根是為了靶向治病。既要把問題情況反映出來、把合理建言表達出來、把群眾智慧發揮出來,又要把深層原因剖析出來,把可以立即整改的盡快落實下去,做好建言活動的“下篇文章”。三是要抓常抓實。集團新一屆領導班子組織這場建言活動,是走群眾路線、全心全意依靠職工辦企業的重大舉措,不是運動式、“一陣風”,要常態化問計于民,多聽取群眾的真話實話,進一步健全和暢通企業民主管理。四是要抱定信心。要真正把全體員工的主人翁責任感和企業干勁激發出來,把全員共識和信心凝聚起來,為共鑄水發大家庭的輝煌明天而團結奮斗。


水發能源領導班子、各部門負責人及5家權屬公司代表參加座談。

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